От материального к духовному: интервью с Сергеем Портновым, идейным вдохновителем и совладельцем Parimatch

Кипр – удивительная страна: он словно точка притяжения для людей особого склада – невероятно умных, целеустремленных, состоявшихся. С момента открытия офиса в Лимассоле судьба постоянно сводит меня с потрясающе интересными личностями, знакомством с которыми я искренне горжусь.

Мы говорим не только о бизнесе и туризме, но и затрагиваем вопросы, касающиеся духовности, семейных ценностей, воспитания детей и прочих тем, неподвластных времени и капризам моды. И как-то раз я подумала: это же бесценный опыт, который неэтично оставлять только для собственного пользования. Почему бы не сделать серию интервью с интересными и успешными людьми?

Сказано – сделано! И первым моим собеседником стал поистине уникальный человек – Сергей Портнов. Он широко известен в мире как лидер, совладелец и идейный вдохновитель международной компании Parimatch. Каково же было мое удивление, когда я узнала, что Сергей отошел от игорного бизнеса и заинтересовался сферой образования! Впрочем, обо всем по порядку.

Здравствуйте, Сергей. Я немного поиграю в профессионального журналиста, ладно? Первый вопрос – сразу о главном: как пришла идея открыть школу на Кипре? Это же кардинальная смена вектора интересов: от игорного бизнеса – к образованию и воспитанию.

Здравствуйте, Наталья. Этот вопрос мне задавали неоднократно, в том числе, и журналисты крупных изданий. Более того, раньше им много раз задавался я сам. Можно ответить через разум, но я считаю, что правильные ответы на все вопросы лежат исключительно в области сердца. Правда, их порой сложно выразить словами.

Давайте я обрисую ситуацию интуитивно – как я понимаю, что именно произошло. Игорный бизнес – это невероятно жесткая материальная среда. Главная его цель – постоянная гонка за капиталом. Этот процесс может невероятно увлекать и даже приносить определенный кайф, но это не отменяет основной цели – создания и увеличения капитала.

По мере роста личности происходит переход с материального уровня на ступень выше. Каждый заработанный доллар, повышение репутации бизнеса и прочие сугубо материальные ценности становятся не столь важными.

Мне кажется, что у меня произошел этот переход в тот момент, когда я задался вопросом: что дальше? Зачем отдавать все свое время, жертвовать покоем и сном? Во имя чего я отрываю время и внимание от семьи и отдаю этот невосполнимый ресурс бизнесу?

Да, у меня растет банковский счет, становится все круче автомобиль – но зачем это все? Я понял, что нужно переходить к тому, что не измеряется в денежных знаках. Но деятельность со школами я намеренно не искал – все получилось само собой. Я, как верующий человек, вижу в этом промысел Божий.

Господь будто увидел, что я потерял интерес к игорному бизнесу, дал мне счастливый билет и направил на деятельность, которая больше всего отвечает моим внутренним потребностям на данный момент. Туда, где я могу максимально эффективно приложить свои таланты, и где они принесут осязаемые плоды.

Я просто доверился своему сердцу и интуиции, начал изучать школьные проекты – и как-то оказался владельцем двух школ буквально за пару лет.

Так в моем сердце произошла трансформация от материального к духовному. Мне кажется, что работа с детьми, воспитание будущих поколений – это самый ответственный труд из всех существующих в мире.

Задам немного неожиданный вопрос. Ведя игорный бизнес в Parimatch, вы несете ответственность перед игроками, занимаясь частным образованием, вы принимаете ответственность за воспитание будущих поколений. Это касается не только интеллектуальной сферы, но и вопросов морали. Эти виды ответственности в чем-то схожи?

Ответственность перед игроками – не личная: ее несет компания, система, бренд. У бизнесмена нет чувства индивидуального долга. Это особенно ощущается в высококонкурентных индустриях.

А вот ответственность перед сотрудниками ощущается постоянно. Они – как с любовью выращенные дети. Даже если ты управляешь крупной компанией, где работают тысячи человек, стараешься к каждому подойти индивидуально – побеседовать, создать условия для раскрытия личных талантов, поощрить инициативу.

В школе наблюдается аналогичная картина, но к тебе приходят не взрослые люди, а личности на этапе формирования. Их таланты нужно увидеть и дораскрыть. Это невероятно ответственно, так как цена ошибки значительно выше.

Работать со взрослыми проще: даже если ты где-то ошибся, человек не получает тяжелую моральную травму на всю жизнь. Дети куда более чувствительны, поэтому люфта для промахов практически нет и ответственность за работу возрастает многократно. Ошибки, совершенные при воспитании ребенка, останутся с ним надолго. Возможно, и навсегда.

Поэтому при работе с детьми и общении с семьей я выкладываюсь полностью, гораздо больше, чем при управлении компанией. Я просто не оставляю себе права на ошибку.

В свете сказанного вами, хочу задать очень актуальный для меня вопрос о взаимоотношениях в команде. Как вы считаете, руководитель должен поддерживать дистанцию при общении с сотрудниками или можно расслабиться и строить рабочие отношения в стиле friendly?

Я считаю, что руководитель должен приложить все усилия, чтобы вывести сотрудников на высший уровень взаимодействия – единодушие. Когда люди разделяют твои ценности, понимают тебя без слов, на интуитивном уровне, тогда возникает полное доверие. Тогда отпадает необходимость в контроле: человек сам управляет собственной деятельностью и стремится сделать работу как можно лучше.

Если полного единодушия достигнуть не удается, приходится останавливаться на уровне единомыслия. Даже если человек не полностью разделяет твои ценности, ты можешь заразить его своими идеями. Вы можете быть в чем-то несогласны, но делать одно дело. Если разные по духу люди объединены определенной идеей, работа будет выполняться эффективно.

Третий уровень – единоделие. Человек не верит в идею, но способен справляться с поставленными задачами. Он делает работу, потому что надо – на этом все.

Кого приближать к себе? Сотрудников, с которыми ты взаимодействуешь на уровне единодушия – обязательно. С ними нужно поддерживать атмосферу доверия и можно сократить дистанцию.

Единомыслие – тоже хороший уровень. Здесь необходимо регулярное общение и сбалансированная дистанция: не отталкивать и не подпускать слишком близко. А единоделие – это чисто функциональное взаимодействие: постановка и выполнение задач, зарплата, бонусы, контроль.

Возвращаемся к вашей новой деятельности. В чем вы видите ее цели, миссию? Может, у вас уже сложился портрет идеального ученика вашей школы – образца, к которому нужно стремиться?

Я подошел к организации и управлению школой не как предприниматель, а как родитель. Более того: во многом я нарушил законы бизнеса ради достижения высших, нематериальных целей.

Тем не менее, опыт бизнеса и управления мне весьма пригодился и в образовательной деятельности. Я не боюсь рисковать, реализовать амбиции, устанавливать сверхвысокие планки. Это помогает достигать целей в рекордно короткие сроки.

Конечно, запуск школы – лишь промежуточный результат, но уже сделано очень много. Мы смогли создать на Кипре определенную репутацию, привлечь единомышленников, объединить родителей и детей – и все это благодаря рисковому духу бизнеса, амбициям, изрядной доле смелости и авантюризма.

Школьная сфера очень консервативна и привержена сложившимся традициям, что, естественно, не очень нравится детям. Мы пришли в нее как бунтари, но не бездумно сокрушающие каноны, а привносящие нечто новое в устоявшуюся систему образования. Мы много рисковали, не шли на поводу у консервативных масс, что немного подпортило нашу репутацию. Зато мы искренне горим общей идеей, идем по собственному аутентичному пути, никому не подражаем и не воспитываем детей в угоду массовому мышлению.

По моему мнению, современное образование – это нечто непонятное: между запросами родителей и потребностями детей лежит огромная пропасть. Первые ищут материальных благ: дайте хороший диплом, откройте дверь в престижный вуз, поставьте английский. Родителей волнует и инфраструктура учебного заведения: техническое обеспечение, спортзал, бассейн.

На первый план для родителей выходит нечто осязаемое: можно пощупать диплом, оценить уровень английского, увидеть цифровую доску, «плазму» в кабинете или футбольное поле. Но действительно важные вещи почему-то остаются за кадром: душевное состояние детей не первое требование к школе.

В своей школе мы ставим в центр именно благополучие ребенка. Оно складывается из многих составляющих: телесное здоровье, психологический комфорт, духовное и интеллектуальное развитие. Мы стараемся дать детям необходимое на всех уровнях, причем академические знания – лишь один из них.

Сегодня добыть информацию очень просто, поэтому это не тот критерий, по которому стоит выбирать школу. Наша задача – не вбить в голову ребенка конкретные знания, а научить его самостоятельно мыслить, критически относиться к информации, различать правду и ложь, добро и зло.

В современных условиях умение не только находить, но и анализировать информацию – это важнейший жизненный навык. Мы воспитываем независимость от массового мышления, глобальных трендов, чужого мнения. Мы стремимся к тому, чтобы наши дети умели принимать собственные решения и осознавать ответственность за них.

Мы не отрицаем базовой функции школы – дать крепкие знания по учебным дисциплинам. Наши дети, бесспорно, выучат таблицу умножения, английский, географию, физику. Но это не первостепенная задача: мы хотим дать им комплексное холистическое образование.

Ребенок должен быть здоровым, свободомыслящим, независимым от гаджетов, соцсетей и компьютерных игр. Воспитание детей, не подражающих кому-либо – звездам, блогерам и так далее, а уникальных и аутентичных – наш основной приоритет.

Мы позиционируем себя как школа будущего, способная взять на себя заботу о нравственном воспитании подрастающего поколения. Папа и мама постоянно заняты и не могут посвящать ребенку много времени – мы готовы принять ответственность и стать третьим родителем для наших учеников. Разве это не величайшая миссия из всех существующих?

Как же это круто! На этой впечатляющей ноте можно было бы и закончить беседу, но я не могу не задать вам вопросов, непосредственно связанных с моими профессиональными интересами.

По каким морям вы любите путешествовать, в каких странах бывать? А еще меня интересует ваше мнение о будущем туризма – как люди будут отдыхать в ближайшие 5-10 лет? От кого же, как не от лидера Parimatch, можно получить точные прогнозы!

Я очень люблю Швейцарию. Я провел там последний месяц, и каждый день не переставал удивляться, как в этой стране умеют все довести до совершенства. Молоко, санки, медсервис – там все идеально. Дополнительный бонус – невероятная природа.

Швейцария – мегакрутая страна во всем, что касается материальной сферы, что не может не восхищать даже закоренелого перфекциониста. Но есть и минус: фактическое отсутствие духовной составляющей.

Кипр – своеобразный антипод Швейцарии. Здесь не увидишь такого совершенства на материальном уровне, зато имеется нечто большее: неисчерпаемый источник духовности. Это невероятно важно для меня. Если бы создать некий микст из Швейцарии и Кипра – сложить их вместе, перемешать – это была бы лучшая страна на планете.

Где и как будут отдыхать люди в будущем, предсказать сложно. Как показала практика, на глобальном уровне невероятно легко управлять массами. При желании их можно вообще запереть в квартирах и заставить носить маски. При таком раскладе ни о каком туризме речи идти не может – вдруг выйдет новая версия пандемии?

Современный мир невероятно турбулентен: войны, агрессивные информационные кампании, перманентное кризисное состояние, затрагивающее абсолютно всех. В каждую секунду может вспыхнуть любая точка Земного шара. Люди постоянно боятся, а страх – это самый эффективный блокиратор туризма.

Я считаю, что VIP- туризму ничего особо не угрожает: состоятельные люди будут продолжать летать на джетах и отдыхать на крутых курортах. А вот бюджетная сфера, возможно, просядет. Авиакомпании могут перестать летать в любую страну по разным причинам: военным, политическим, экономическим, санитарно-эпидемиологическим. Плюс проблемы с визами, которые вряд ли в обозримом будущем будут решены. Один нюанс – и туристическая логистика нарушена.

В зоне особого риска находятся страны, где пересекаются интересы Востока и Запада. Их будут блокировать, отделять от остального мира, чтобы люди из двух противоборствующих лагерей не смогли сойтись в одной точке и, не дай Бог, проникнуться симпатией друг к другу. Это противоречит интересам глобальных правящих элит.

Давайте еще немного поговорим о вашем личном туристическом опыте. Вы бывали, например, в Африке?

Конечно, четыре раза, не считая Египта. Я бывал в Танзании, дважды в ЮАР. Мне невероятно понравился Кейптаун.

Возвращаясь к разговору о будущем туризма. Если в мире будет царить мир и стабильность, туризм будет процветать и расти в геометрической прогрессии. Но я прагматик и не склонен идеализировать перспективы.

Человечеству не дадут покоя, создавая новые вирусы, развязывая реальные и информационные войны. Люди будут по приказу, из страха или лени сидеть по домам, перемещаясь из реальной жизни в цифровое пространство. Это глобальная политика, продвигаемая элитой, о чем открыто говорит и Клаус Шваб, президент Всемирного экономического форума в Давосе.

Мир смещается в цифру, что приводит к перекосам в обществе и негативно отражается на развитии туризма. Зачем человеку напрягаться и тратить деньги, чтобы поехать в Швейцарию? Он наденет очки виртуальной реальности и моментально окажется в Швейцарии, с нулевыми расходами и не вставая с дивана.

А вот внутренний туризм, по моему мнению, будет развиваться. Если перекрываются каналы для внешнего туризма, внутренний переживает небывалый подъем.

Сергей, огромное спасибо за содержательную беседу. Надеюсь, ваши слова будут услышаны и поняты не только простыми людьми, но и сильными мира сего, от которых зависит будущее Человечества!

Поделитесь с друзьями:

Читайте также:

Волшебный мир Гарри Поттера

Итоги 2024: Главные изменения и тренды. Как изменился мир туризма?

Легенды Кипра: Horror Hotel «Беренгария»

Необычные и странные запреты в разных странах мира

TECHNOREGATTA: яхтинг, бизнес, приключения!

Дом в Германии за 6000 евро

Отдых в Сингапуре: ультрасовременные отели, футуристические сады и первоклассная инфраструктура

Совершите поездку по дикой природе: Летом на этих 4-х поездах Аляски Вы сможете исследовать потрясающие пейзажи

Four Seasons private jet experience: весь мир и люкс-сервис в придачу!

Роды в Чили: история Марины Бублик

Сокотра: первозданный Остров Счастья

Очередное африканское сафари: на сей раз – Ботсвана!

Cap St Georges Villas – чуть больше, чем рай

Захватывающая Замбия

10 причин влюбиться в Камчатку: вулканы, гейзеры, чёрный пляж и много медведей